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Ingegneria di Manutenzione
Gli obiettivi principali dell'Ingegneria di Manutenzione durante il ciclo di vita del bene (Asset) sono:
  • garantire la realizzazione e l'implementazione di un programma di Reliability Centered Maintenance (RCM), in contemporanea con lo sviluppo sul campo e l'esecuzione del processo produttivo, al fine di soddisfare l'obiettivo dichiarato di disponibilità della produzione;
  • garantire con il contenuto tecnico/gestionale di manutenzione, la rapida implementazione del sistema computerizzato di gestione della manutenzione (Computerised Maintenance Management System - CMMS), richiesto per gestire le attività di manutenzione fin dall'avvio dell'impianto/asset.
La competenza di MTM srl aiuta i propri Clienti nel raggiungere questi due obiettivi, tramite:
  • Sviluppo dei piani di manutenzione a lungo termine attraverso l'applicazione di tecniche affidabilistiche comprovate e moderne, come ad esempio:
    • RCM - Reliability Centered Maintenance (cioè la selezione dei migliori politiche di manutenzione per le attrezzature dello stabilimento sulla base della loro criticità)
    • RAMS - Reliability, Availability, Maintainability and Safety (Affidabilità, Disponibilità, Manutenibilità e sicurezza), attraverso cui viene valutata la criticità delle attrezzature
    • FMEA - Failure Mode Effect Analysis
    • CA - Criticality Analysis (analisi delle criticità)
    • RBI - Risk Based Inspection
  • Definizione dei dati e delle analisi di Ingegneria di Manutenzione che devono essere fornite dagli appaltatori e dai fornitori per finalizzare i Piani di Manutenzione (tali dati possono andare ad alimentare il sistema computerizzato di gestione della manutenzione (CMMS) e/ o permettere di sviluppare procedure operative e linee guida da fornire agli operatori)
  • Supporto lungo tutto il processo di implementazione del CMMS
  • Monitoraggio e revisione aggiornamento dei Piani di Manutenzione definiti
  • Training "on the job"
La realizzazione di un processo di Ingegneria di Manutenzione strutturato è spesso accompagnata da una riorganizzazione sia del reparto di manutenzione sia del magazzino ricambi e materiali. MTM srl è in grado di farsi carico di tali processi, seguendo questi passaggi:
  • Analisi della situazione esistente;
  • Valutazione delle prestazioni, individuando gli specifici Key Performance Indicator (KPI) del processo;
  • Suggerimenti di miglioramento (ad esempio, la riorganizzazione delle risorse di manutenzione, la definizione e ricodifica delle parti di ricambio , etc.);
  • Ridefinizione delle procedure interne (procedure organizzative e di gestione dei materiali);
  • Training "on the job"
Per maggiori dettagli sui servizi di Ingegneria di Manutenzione forniti, contattateci.
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